Objetivos del Plan Estratégico 2026-2030
Ser una entidad referente en la observación de los cambios que se producen en las personas que acceden a la etapa de la jubilación. Aportar nuevas formas y modelos de vivir la vejez, coherente con la realidad de cada momento. Realizar acciones de empoderamiento de las personas mayores que les ayuden a tomar conciencia de su papel en la sociedad y a desarrollar sus potencialidades como ciudadanos de pleno derecho.
Objetivo 1
Consolidar a CONFEMAC como entidad de referencia en la defensa de los derechos de las personas mayores, la promoción del buen trato.
| Líneas Estratégicas | Acciones |
|---|---|
| 1.1. Sensibilizar y formar sobre los derechos de las personas mayores, el buen trato y la prevención del abuso y maltrato. |
1.1.1. Desarrollar campañas de sensibilización sobre derechos, buen trato, prevención del maltrato y edadismo.
1.1.2. Realizar charlas, jornadas y acciones formativas dirigidas a personas mayores, profesionales y ciudadanía.
1.1.3. Elaborar y difundir materiales divulgativos y de sensibilización adaptados a diferentes públicos.
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| 1.2. Fortalecer los recursos y actuaciones para prevenir, detectar y abordar situaciones de abuso y maltrato hacia las personas mayores. |
1.2.1. Mantener y fortalecer el Teléfono contra el Abuso y Maltrato a las Personas Mayores.
1.2.2. Desarrollar actuaciones de orientación, información, acompañamiento y derivación ante situaciones de abuso y/o maltrato.
1.2.3. Revisar y mejorar los protocolos, herramientas y recursos de atención especializada.
1.2.4. Impulsar actuaciones que refuercen el reconocimiento institucional y la sostenibilidad de esta línea de trabajo.
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| 1.3. Reforzar la interlocución e incidencia institucional de CONFEMAC en materia de derechos y buen trato. |
1.3.1. Elaborar y presentar propuestas, recomendaciones y posicionamientos institucionales.
1.3.2. Mantener reuniones y contactos con administraciones, instituciones y agentes clave.
1.3.3. Participar en foros, redes, espacios técnicos y procesos de interlocución sobre los derechos de las personas mayores y el buen trato.
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| 1.4. Visibilizar el edadismo y otras formas de discriminación hacia las personas mayores. |
1.4.1. Desarrollar acciones de denuncia, reflexión y sensibilización sobre edadismo y discriminación en la vejez.
1.4.2. Incorporar la perspectiva anti-edadista en las campañas, materiales y acciones públicas de CONFEMAC.
1.4.3. Participar en iniciativas y alianzas que promuevan una imagen social positiva y no discriminatoria de la vejez.
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| 1.5. Promover una cultura del buen trato en los ámbitos comunitario, asociativo, institucional y sociosanitario. |
1.5.1. Diseñar o adaptar metodologías, enfoques y herramientas para promover culturas del buen trato.
1.5.2. Difundir buenas prácticas y modelos de intervención respetuosos con la dignidad de las personas mayores.
1.5.3. Impulsar iniciativas piloto, colaboraciones y espacios de transferencia vinculados a entornos amigables y culturas del buen trato.
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Objetivo 2
Fortalecer el envejecimiento activo emisor impulsando el voluntariado sénior, la participación social de las personas mayores y las relaciones intergeneracionales
| Líneas Estratégicas | Acciones |
|---|---|
| 2.1. Reforzar el envejecimiento activo emisor, promoviendo a las personas mayores como agentes activos y capaces de contribuir a su entorno. |
2.1.1. Incorporar el enfoque de envejecimiento activo emisor en los programas, materiales, discursos y acciones públicas de CONFEMAC.
2.1.2. Desarrollar acciones de sensibilización y comunicación que visibilicen el papel activo y transformador de las personas mayores.
2.1.3. Difundir experiencias, testimonios y buenas prácticas que refuercen el envejecimiento activo emisor como rasgo diferencial de CONFEMAC.
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| 2.2. Fortalecer el voluntariado sénior, favoreciendo su sostenibilidad, visibilidad, reconocimiento e impacto social. |
2.2.1. Desarrollar acciones de captación, acogida y dinamización del voluntariado sénior.
2.2.2. Organizar procesos formativos, espacios de acompañamiento y medidas de reconocimiento para las personas voluntarias.
2.2.3. Impulsar acciones de visibilización del voluntariado sénior y de su aportación social.
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| 2.3. Promover una participación social activa y significativa de las personas mayores en la vida asociativa, comunitaria e institucional. |
2.3.1. Impulsar espacios de participación, consulta y reflexión compartida con personas mayores y entidades miembro.
2.3.2. Promover la implicación activa de las personas mayores en programas, iniciativas y procesos internos de CONFEMAC.
2.3.3. Desarrollar acciones formativas y de fortalecimiento de capacidades para favorecer una participación más significativa.
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| 2.4. Impulsar las relaciones intergeneracionales, favoreciendo el aprendizaje mutuo, el intercambio de experiencias y la ruptura de estereotipos. |
2.4.1. Diseñar y desarrollar proyectos, actividades y metodologías intergeneracionales en distintos contextos.
2.4.2. Promover espacios de encuentro y aprendizaje mutuo entre generaciones.
2.4.3. Difundir iniciativas intergeneracionales que favorezcan una imagen positiva, activa y diversa de la vejez.
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| 2.5. Favorecer oportunidades para que las personas mayores sigan desarrollando capacidades, aportando conocimiento y transformando sus comunidades. |
2.5.1. Desarrollar acciones formativas, espacios de participación y oportunidades de implicación comunitaria para las personas mayores.
2.5.2. Impulsar iniciativas en las que las personas mayores aporten experiencia, conocimiento y acompañamiento a otras personas o colectivos.
2.5.3. Visibilizar el papel transformador de las personas mayores en la comunidad y en la vida asociativa.
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Objetivo 3
Prevenir la soledad no deseada y fortalecer las redes de apoyo.
| Líneas Estratégicas | Acciones |
|---|---|
| 3.1. Consolidar la soledad no deseada como línea estratégica de intervención de CONFEMAC. |
3.1.1. Consolidar la soledad no deseada como línea estable en la planificación y programación de CONFEMAC.
3.1.2. Desarrollar programas, proyectos y metodologías específicas de intervención frente a la soledad no deseada.
3.1.3. Incorporar esta línea en la comunicación institucional, los materiales divulgativos y los espacios públicos de CONFEMAC.
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| 3.2. Promover iniciativas de detección, acompañamiento y apoyo a personas mayores en situación o riesgo de soledad no deseada. |
3.2.1. Desarrollar actuaciones de detección, valoración inicial, acompañamiento y seguimiento de personas mayores en situación o riesgo de soledad no deseada.
3.2.2. Coordinar y derivar, cuando sea necesario, a recursos comunitarios.
3.2.3. Impulsar respuestas relacionales sostenidas y adaptadas a las necesidades de las personas atendidas.
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| 3.3. Fortalecer vínculos, redes de apoyo mutuo y espacios de encuentro que reduzcan el aislamiento y favorezcan el bienestar. |
3.3.1. Organizar grupos de ayuda mutua, espacios de encuentro y actividades comunitarias orientadas a fortalecer vínculos y pertenencia.
3.3.2. Impulsar acciones de apoyo mutuo entre personas mayores y de reconstrucción de redes relacionales.
3.3.3. Coordinar estas actuaciones con asociaciones y agentes del entorno para reforzar su dimensión comunitaria.
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| 3.4. Impulsar una respuesta comunitaria frente a la soledad no deseada, implicando al voluntariado, asociaciones, entidades y otros agentes del entorno. |
3.4.1. Activar redes de colaboración con voluntariado, asociaciones, entidades y administraciones del territorio.
3.4.2. Integrar la respuesta a la soledad no deseada en otras líneas estratégicas de CONFEMAC, especialmente voluntariado, participación y buen trato.
3.4.3. Impulsar actuaciones conjuntas y coordinadas con agentes comunitarios.
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| 3.5. Sensibilizar a la sociedad y a los agentes sociales e institucionales sobre la soledad no deseada en la vejez. |
3.5.1. Diseñar y desarrollar campañas, charlas, materiales y acciones de sensibilización sobre la soledad no deseada.
3.5.2. Participar en jornadas, foros y espacios públicos vinculados a la soledad no deseada.
3.5.3. Difundir mensajes y enfoques que promuevan una mirada preventiva, comunitaria y no estigmatizante sobre la soledad no deseada.
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Objetivo 4
Fortalecer la capacidad de CONFEMAC para generar y proyectar conocimiento e innovación social.
| Líneas Estratégicas | Acciones |
|---|---|
| 4.1. Sistematizar aprendizajes, datos y experiencias de CONFEMAC para generar conocimiento útil, mejorar la intervención y favorecer su transferencia. |
4.1.1. Recoger y sistematizar periódicamente datos, aprendizajes y resultados de los programas, servicios y actuaciones de CONFEMAC.
4.1.2. Elaborar documentos internos de análisis, síntesis y aprendizaje.
4.1.3. Impulsar espacios de revisión compartida para transformar la experiencia acumulada en conocimiento útil para la toma de decisiones y la mejora institucional.
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| 4.2. Impulsar la participación de CONFEMAC en investigaciones, estudios y análisis sobre las principales realidades que afectan a las personas mayores. |
4.2.1. Participar en estudios, investigaciones, observatorios y procesos de análisis vinculados a las líneas estratégicas de CONFEMAC.
4.2.2. Elaborar y colaborar en informes, publicaciones y materiales de conocimiento.
4.2.3. Participar en proyectos colaborativos, espacios de análisis e iniciativas de intercambio técnico en el ámbito estatal y europeo.
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| 4.3. Desarrollar metodologías, enfoques y herramientas propias que refuercen la propuesta diferencial de CONFEMAC. |
4.3.1. Diseñar, adaptar y validar metodologías, herramientas y modelos propios vinculados a las áreas de especialización de CONFEMAC.
4.3.2. Aplicar y contrastar estas herramientas en programas e iniciativas de la entidad.
4.3.3. Difundir y transferir las metodologías y herramientas desarrolladas.
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| 4.4. Favorecer la proyección estatal, europea e internacional de CONFEMAC mediante redes, alianzas e intercambio de conocimiento. |
4.4.1. Participar activamente en redes, plataformas, alianzas y proyectos de colaboración en ámbitos estatales y europeos.
4.4.2. Reforzar la presencia de CONFEMAC en espacios técnicos, foros, encuentros e iniciativas internacionales vinculadas a las personas mayores.
4.4.3. Elaborar y presentar aportaciones propias en estos espacios de colaboración e intercambio.
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| 4.5. Promover una cultura interna de innovación, aprendizaje continuo, evaluación y mejora. |
4.5.1. Organizar espacios internos de revisión, análisis y aprendizaje sobre la práctica de CONFEMAC.
4.5.2. Integrar aprendizajes y evidencias en los procesos de mejora organizativa y de los programas.
4.5.3. Impulsar dinámicas que favorezcan la adaptación a nuevas necesidades, contextos y retos emergentes.
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Objetivo 5
Fortalecer la capacidad de CONFEMAC para consolidar su sostenibilidad institucional, ampliar su impacto social y reforzar su proyección.
| Líneas Estratégicas | Acciones |
|---|---|
| 5.1. Reforzar la estructura organizativa, la gobernanza y la coordinación interna de CONFEMAC. |
5.1.1. Revisar y mejorar los procesos internos, la coordinación y la distribución de responsabilidades.
5.1.2. Fortalecer los espacios de gobernanza, participación y seguimiento interno.
5.1.3. Reactivar, reformular o consolidar órganos y espacios de acompañamiento estratégico y consulta.
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| 5.2. Fortalecer la sostenibilidad económica mediante la diversificación de ingresos y la mejora de la captación de fondos. |
5.2.1. Diseñar y desarrollar estrategias de diversificación de ingresos.
5.2.2. Impulsar acciones de captación de fondos y búsqueda de nuevas oportunidades de financiación.
5.2.3. Poner en valor servicios, metodologías, formación especializada y otras líneas compatibles con la misión de CONFEMAC.
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| 5.3. Impulsar una comunicación estratégica que refuerce la visibilidad, el posicionamiento y la identidad de CONFEMAC. |
5.3.1. Diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación institucional alineada con el Plan Estratégico.
5.3.2. Mejorar la presencia pública de CONFEMAC a través de canales propios, medios, redes y materiales institucionales.
5.3.3. Difundir los programas, logros, posicionamientos y elementos diferenciales de CONFEMAC.
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| 5.4. Consolidar y ampliar alianzas, redes y relaciones institucionales que fortalezcan la cooperación e influencia de CONFEMAC. |
5.4.1. Mantener y ampliar las relaciones con administraciones, plataformas, redes y entidades colaboradoras.
5.4.2. Impulsar convenios, colaboraciones y espacios de cooperación estratégica.
5.4.3. Participar activamente en redes, foros y espacios de interlocución institucional y social.
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| 5.5. Cuidar la sostenibilidad humana de la entidad, favoreciendo el bienestar, la participación y el reconocimiento del equipo y del voluntariado. |
5.5.1. Desarrollar medidas y espacios de cuidado, apoyo y reconocimiento para el equipo técnico y el voluntariado.
5.5.2. Impulsar dinámicas de participación interna, reflexión compartida y prevención de la sobrecarga.
5.5.3. Incorporar mejoras organizativas que favorezcan una gestión más sostenible de las personas y los procesos.
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